1月19日，在互联网企业小米纵论“电视技术的重要性”时，一场名为“创视纪”的活动在北京举行。发布会上，乐视宣布其超级电视累计销量突破500万台，2016年乐视将投入5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。

　　500万可以视为一个临界点，之于行业，智能电视的大屏互联时代正式来临，大屏营销的意义进一步凸显;之于乐视，基于乐视生态的超级电视所朔造得独特的差异化竞争优势初步成型，围绕超级电视所搭建的生态已经到了全面释放价值的阶段。

　　首先，乐视“500万”体现出基于乐视生态的四大优势。一是用户价值优势，二是硬件优势，三是运营能力优势，四是生态能力优势。正如乐视网首席营销官张旻翚所言，如果说2015年是智能电视营销元年，“500万”的到来则意味着智能电视营销的黄金时代来临。

　　其二，超级电视成为客厅中心。虽说这是乐视的愿望，但绝非一厢情愿。从规模上来看，乐视超级电视在今年将冲击600万台目标，如果顺利实现，智能电视前三甚至第一的可能性很大。与此同时，乐视海外拓展加速，从美国市场开刀的“啃硬骨头”式的思路，决定了其一旦在这个强有力的支撑点上站稳，未来的海外推进将容易得多。

　　对于乐视而言，量的积累已经基本完成，质的突破就在于生态价值的引爆。在三年布苦心局之后，乐视引领电视行业进入3.0时代，通过生态补贴硬件，将行业拖出硬件负利时代，特别是65英寸4K智能电视击穿5000元，让每一个家庭享受大屏时代成为可能，为大屏价值的释放奠定了基础。

　　超级电视所开创的大屏生态是这样的：高用户价值。超级电视用户主要集中在一二线城市，年纪轻、学历高、收入高，他们都是广告主所要锁定的高品质营销对象。高硬件配置。超级电视全面高配，让广告体验成为一种享受。高用户运营。超级电视与超级手机形成跨终端的多屏一致体验，这样为广告主带来精准有效的营销场景。高营销理念。超级电视独有的平台+内容+终端+应用模式給广告主带来全流程参与的创新营销场景。

　　对此，乐视网营销副总裁谭靖颖表示，电视的客厅营销将进入4.0时代。与1.0、2.0及3.0时代相比，4.0的不同在于，客厅营销不再限于单一的视屏内容，用户的主动性将大大增强;另一方面，营销即服务。

　　据说，乐视通过生态营销在2015年吸引了包括宝马、奔驰在内的200多个土豪品牌，乐视在2016年将拿出5亿元面向所有广告合作伙伴针对大屏营销进行反哺。这或许将是未来几年乐视生态的一个基本图谱：生态补贴硬件，硬件反哺广告主。(江勇)

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